在人力資源管理系統的諸多模塊中，有兩個模塊是HR又愛又恨的，一個是薪酬福利管理，一個是績效考核管理。愛自然是因為便捷、準確和高效，至于恨則多半是因為既不好搭又不好管。薪酬涉及的面太廣，績效涉及的門道面臨的困難太多。但如果能將薪酬和績效有效結合起來，這個問題又會簡單不少。其中的關鍵便在于如何通過eHR系統構建薪酬體系，以及如何將薪酬與績效有機結合起來，讓兩者實現1+1＞2的效果。HR軟件系統在這個過程中發揮的作用，便是本文想要探討的關鍵：它不僅為企業提供了對員工績效的實時監控功能，更能夠結合大數據為企業提供合理且具有激勵作用的薪酬方案，具體如下：

好的薪酬福利管理從科學的薪酬搭建開始

薪酬搭建，又常被稱為薪酬結構設計或薪酬體系建設，是指企業根據其戰略目標、組織文化、市場競爭狀況以及員工的績效與能力，系統性地設計并實施一套薪酬和福利方案。這個過程不僅包括基礎薪資、獎金、津貼和其他福利的確定，還涉及如何將這些元素結合起來，以形成一個既能吸引、留住并激勵員工，又與企業的財務和人力資源策略相一致的薪酬體系。

簡言之，薪酬搭建是一個綜合性的過程，它旨在確保員工的薪酬與其所提供的價值相匹配，同時也符合企業的長期發展目標。

薪酬搭建與績效考核：相互關聯的人力資源核心

在現代企業管理中，薪酬搭建和績效考核被譽為人力資源管理的雙子星座。它們互為表里，一個著眼于員工的獎勵和激勵，另一個則關注員工的表現和貢獻。盡管它們各自有著獨特的職能和目標，但它們之間的聯系卻是緊密無間的。在激烈的商業競爭中，如何巧妙地結合這兩個環節，成為了決定企業成功與否的關鍵。為了更深入地了解它們之間的內在聯系，可以從以下幾個方面進行探討：

薪酬搭建與績效考核的互動關系

1、薪酬激勵：員工的基礎工資、獎金、提成等與其績效評價結果直接相關。優秀績效常常意味著更高的獎勵。

2、確定價值：績效考核幫助企業評估員工的價值，為薪酬決策提供明確依據。

3、目標對齊：確?？冃Э己说哪繕伺c薪酬體系的設計一致，使員工努力方向與企業目標相匹配。

4、員工滿意度和留存：薪酬與績效的匹配度提高員工滿意度并降低流失率。

5、持續改進與策略一致性：績效結果不僅影響薪酬，還為企業提供改進方向。薪酬和績效均應與企業策略一致。

eHR系統在薪酬+績效管理中的綜合應用

1、整合戰略目標：實時跟蹤與公司戰略目標相關的關鍵績效指標。

2、市場調研與數據分析：結合市場調研與內部數據深入分析，作出明智決策。

3、自動化績效評價流程：簡化評價流程并確保其公正、一致。

4、持續的薪酬調整：根據實時數據和員工績效進行薪酬調整。

5、培訓與發展：識別員工培訓需求，提高其績效和價值。

6、員工反饋與溝通：為員工提供反饋平臺，增強參與感并收集反饋。

7、透明度與公平性：員工可了解其績效評價與薪酬結構，增加對公司策略的信任。

8、預測分析：利用分析工具預測未來的薪酬趨勢、員工流動性和績效變化。

9、多元化報酬策略：支持多種報酬策略，構建多元化的薪酬體系。

在全球數字化轉型的背景下，構建和優化薪酬績效體系可能會在未來成為企業需要密切關注的任務。面對傳統薪酬結構和績效考核的局限性，現代企業可能更適合一個更為靈活和高效的解決方案。eHR系統作為一種現代化的人力資源工具不僅能為企業提供實時的員工績效監控，還能通過深入的數據分析，幫助企業構建更為公正和激勵的薪酬體系。建議企業多了解如何將人力資源管理系統與現有的薪酬績效策略相結合，確保其既公平又能有效激勵員工。構建出與員工價值觀相匹配、并符合長期戰略的薪酬體系。如果不知道該如何實現也沒關系，歡迎聯系萬古科技獲取成熟的解決方案：400-8048-819。