績效考核管理是萬古科技ehr系統的核心功能模塊之一，是企業通過設定特地的目標和方向，通過科學的計算方式，促進員工提升個人績效，提升業績的一種管理方式，是基礎人事管理、薪酬管理的強有力支撐。萬古科技eHR績效管理系統是全員參與的在線考核平臺，包括平衡計分卡、目標管理、直評、360度、績效與領導力(九宮格)等多種考核模式，實行全員在線績效管理，包括在線考核評分、績效跟蹤、考核結果查詢及統計，可實現考核結果的強制分布?；赩antop的eHR系統績效包含多種評估考核，分別為:組織績效、目標管理、關鍵指標、360度績效、直接績效、藍領績效、績效與領導力。
萬古科技績效考核管理辦法較多，此處僅為部分展示。管理辦法可獨立成章，也可搭配組合。
企業可針對現狀或計劃選擇合適的管理辦法，也可針對不同部門設置獨立的管理辦法
KPl是來自戰略的指標，做不出企業各環節的KPI績效，就無法開始績效管理；KPl也是來自部門職能和崗位的指標，絕對不能一味地將企業績效管理指標統一化。
1、目標明確，有利于公司戰略目標的實現。
2、提出了客戶價值的理念。
3、有利于公司和個體的利益的協調。
OKR是將企業的力量都集中于最重要的事情的一種考核管理辦法，適合處于快速發展時期的企業。
1.強調目標和執行力，但需要先確定目標和結果，然后量化結果，考核完成情況。
2.更關注結果，不和工資、升遷掛鉤。
3.強調效率，關注考核流程參與者與組織之間的和合作。
4.重視跨公司協調，可以幫助個體了解具體工作的內容。
BSC是一種側重綜合測評的績效考核模，綜合性較強，可推動企業多個領域實現明顯進步，需要組建專業的團隊來進行考核指標的設計。
1、有利于企業長期戰略目標的實現。
2、對于企業效率的提高有較大的幫助。
3、有利于企業成員對企業最終目標的深度理解。
360°績效考核辦法是一種多角度評估被考核者的辦法，可以比較全面的對被考核者進行綜合的反饋，適合預算比較寬裕、HR分工明確人員充足的企業。
1、考核角度多，結果相對客觀。
2、被考核者能獲取多角度反饋，有助于提高職業素質。
3、有助于增強員工之間的合作與團隊意識。
4、上下級互相考評，避免一家之言。
是由管理者和被考核者一起制定，具備可測量的績效目標，并且需要定期檢查目標完成情況的一種績效管理方法。
1、最終目標是完成績效指標，實現工作成果；
2、重視人在整個考核過程中的作用;
3、需要有員工參與目標的設定、執行、監控、檢查和評價.
是企業進行人才梳理的優秀工具，可以通過員工績效考核和工作能力相關數據的強制分布，將企業的員工進行分類，為其配置適合的管理方案，為組織發展匹配合適的人才并制定發展計劃。
1、將企業員工劃分為5個梯次，分類管理，有針對性;
2、簡單易操作，可以快速完成分類管理；
3、方便企業將人才放在更適合的位置上。
充分貫徹績效管理理念，提升績效過程執行效率
績效考核管理系統是萬古科技eHR系統的強勢模塊
包含數種可獨立運作也可搭配管理的績效方式，
幫助企業將人才戰略貫穿于招、用、育、留的整個數字化流程中，
幫助企業刪選、激勵、培養和發展人才，助力企業高效成長。
關于本產品模塊的詳細介紹、適用范圍、成功案例等，
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